Pepsi Max - Job interview

Pimple climbing

Client: Clearex
Agency: Shalmor Avnon Amichay/Y&R Interactive Tel Aviv
Creatives: Gideon Amichay (Chief Creative Officer)
Tzur Golan (Executive Creative Director)
Yariv Twig (Creative Director)
Meron Sasson (Copywriter)
sharon refael (Art Director)
Country: Israel
Other Credits: Account Director: Adam Polachek
Account Supervisor: Dana Cogan
Account Executive: Anat Ruderman
Producer: Hagai Ramati
Photographer: Menachem Reiss

The kids who could fly

Client: Random House
Agency: Colenso BBDO, Auckland
Creatives: Krystal Houghton (Account manager)
rebecca Johnson-Pond (Designer)
Simon Redwood (Designer)
Kevin Hyde (Photographer)
Kevin Hyde (Retoucher)
Antonia Baker (Account manager)
nick worthington (Executive Creative Director)
rebecca Johnson-Pond (Art Director)
Kimberley Ragan (Copywriter)
Gabrielle Buckle (Producer)
Country: New Zealand

Genial

Client: Frito Lay
Agency: Juniper Park, Toronto
Creatives: Alan Madill (Executive Creative Director)
Terry Drummond, (Executive Creative Director)
Barry Quin (Executive Creative Director)
Andy Linardatos (Copywriter)
Hylton Mann (Art Director)
Debbie Ingham (Producer)
Country: Canada

Beginning July 27 and continuing for three weeks, passersby in Chicago's Jackson Tunnel will be greeted with an out-of-home message, "Our potatoes are grown closer than you may think," along with an overhead installation of potatoes breaking through the ceiling tiles. It’s part of a nationwide campaign for Lay's potato chips that broke in May and which celebrates the local potato farmers who grow potatoes used in Lay's potato chips. The "Lay’s Local"360 marketing campaign was created by Lay's U.S. agency of record, Juniper Park. Other elements of the campaign, which debuted earlier, include TV, print, online, on-pack and in-store.
Agency: Juniper Park, Toronto.

Prezervativul Cupid, dragoste fara cheltuieli

Client: Cupid Condoms
Agency: Ambience Publicis, Mumbai
Creatives: Ashish Khazanchi (Executive Creative Director)
Prasanna Sankhe (Executive Creative Director)
Shantanu Suman (Art Director)
Nikhil Panjwani (Copywriter)
Country: India

Taranul filosof si omul mic

Un om mic la stat, dar si la sfat, se plimba, cu capul in pamant de suparare, pe strazile Craiovei. Ar fi pus toate necazurile pe seama ghinionului, asa cum face orice om lipsit de educatie, care cauta sa gasesca scuze si vinovati cat mai departe de adevar. Nu a vrut Dumnezeu, sau, Dracu ne-a luat mintile, ne-am inecat ca tiganul la mal, am avut ghinion. Raspunsul in astfel de situatii trebuie sa vina de undeva de sus, de la Dumnezeu. Astepta un semn, o minune. In momentul acela a ridicat capul din pamant si a vazut un taran grabit, cu ochii negrii, cararea intr-o parte si parul aranjat cu ulei. Unde te duci, l-a intrebat omul mic pe taranul gatit de oras? Departe, ma duc departe, raspunse acesta cu o voce grava, specifica oamenilor simpli care vor sa dea greutate si mister unor activitati banale. Insa omul mic a interpretat aceaste cuvinte ca pe un mesaj, un semn ce-l asteptase de atata timp. Cum te numesti? Mogosanu, raspunse taranul. Eu sunt Mititelul, iar tu vei fi noul antrenor al Universitatii Craiova.
PS: Finalul este previzibil. Universitatea Craiova e in drum spre Liga a-II-a. Mititelul a vrut sa ajunga departe si se pare ca va ajunge, insa departe de performanta.

Noul XBOX mai tare decat Wii

Brand: Microsoft Xbox
Campaign Project Natal
Agency: World Famous

Melodia din spotul Orange

Inca un bronz pentru Romania la Festivalul de la Cannes

Bronz Media Lion
Product & Service
Travel, Entertainment & Leisure
THE DINOSAUR EXHIBITION
THE GRIGORE ANTIPA NATURAL HISTORY MUSEUM
LEO BURNETT & TARGET Bucharest
ROMANIA

Leul cu colti de bronz

Romania incepe bine Festivalul de la Cannes. Tinerii nostri creativi au obtinut bronzul in competitia de print Young Lions. „Bronzul castigat de Alex Stimbreanu si Gabi Gherca, in numele Romaniei este un formidabil compliment profesional pentru ei, da masura nivelului pe care il are potentialul creativ al tinerei generatii, iar pentru noi ramane cea mai frumoasa recompensa pentru cei cinci ani de lobby consecvent,” a declarat Teodora Migdalovici Ambasador Cannes Lions in Romania.

REDUCERI DE ŞOC LA FASHION HOUSE OUTLET CENTRE

Fashion House Outlet Centre, singurul centru de tip outlet din România, vă invită să profitaţi de promoţia “Reduceri de Şoc”. În perioada 22 iunie -16 august 2009, vizitatorii vor beneficia de discounturi suplimentare aplicate reducerilor de 30% până la 70% existente pe tot parcursul anului la produsele de marcă prezente în centru. “Prin ofertele noastre ne adaptăm perfect acestei perioade economice dificile în care consumatorii devin mai atenţi la investiţiile lor şi îşi doresc mai multă valoare pentru banii cheltuiţi pe produse vestimentare şi nu numai. De aceea, Fashion House Outlet Centre reprezintă soluţia ideală pentru consumatorii care nu vor să renunţe la calitate, punându-le la dispoziţie brandurile lor preferate la preţuri foarte accesibile pe tot parcusul anului, ceea ce ne distinge în peisajul retailului românesc,” declară Mia Deaconu, Marketing Manager Fashion House Outlet Centre. În campania “Reducere de Şoc” vor participa peste 50% din retailerii prezenţi în Fashion House Outlet Centre. Timp de aproape două luni consumatorii vor regăsi pe etichetele produselor preţul de outlet căruia în această perioadă i s-a aplicat un discount suplimentar. Reducerile pot ajunge în unele cazuri până la 90% din preţul iniţial regăsit în galeriile comerciale tradiţionale, oferind vizitatorilor Fashion House cele mai atractive preţuri pentru produse de calitate. Fashion House Outlet Centre este primul centru de tip outlet din România şi a fost lansat în decembrie 2008. Conceptul de outlet, binecunscut în majoritatea ţărilor europene, oferă produse de marcă cu reduceri de până la 70% şi uneori chair mai mari, pe tot parcursul anului. Acest lucru este posibil deoarece producătorii comercializează aici, direct sau prin distribuitorii lor, surplusul de produse din magazinele obişnuite. Dintre cele 60 de mărci cunoscute prezente în Fashion House Outlet Centre, menţionăm: Puma, US Polo Assn., adidas, Famous Brands, Benetton, Mango, Stefanel, Replay, Mobexpert, Levi`s, Ipekyol, B&B Collection, Otter, Timberland/Nautica şi multe altele. Fashion House oferă o gamă largă de produse originale pentru întreaga familie şi pune la dispoziţia vizitatorilor săi 200 de locuri de parcare gratuite, loc de joacă pentru copii, o zonă de restaurante şi cafenele, precum şi o superbă terasă cu fântână veneţiană în curtea interioară a complexului.

***

Fashion House Outlet Centre poate fi vizitat de luni până sâmbătă între orele 10:00 – 21:00, iar duminica de la 10:00 la 20:00. Pentru vizitatorii care vor ajunge la locaţie cu ajutorul transportului public, poate fi folosită linia RATB de autobuz nr. 236, care circulă direct până la sediul Centrului. Autobuzul operează între centrul oraşului şi Fashion House din cadrul West Park Militari, zilnic între orele 05:00 – 22:00. Se poate face şi legătura cu linia 3 de metrou, la staţia Păcii.

FEST'ASIA 2009!

Vineri, 19 iunie, începe la Cinema Scala cea de-a patra ediţie a Fest'Asia – Festivalul de film asiatic de la Bucureşti – singurul de acest gen din Europa Centrală şi de Est. Fest'Asia 2009 aduce multe surprize, secţiuni speciale şi filme asiatice de succes difuzate în premieră pe ecranele din Bucureşti. Un bar cu produse tradiţionale asiatice şi gift shop-ul festivalului vor anima timp de zece zile foaierul cinematografului Scala, transformat într-un adevărat showcasede cultură cinematografică şi culinară asiatică. Prima parte a trilogiei horror The eye / Gin gwai, produse şi regizate de fraţii Danny şi Oxide Pang, unul dintre capetele de afiş ale acestei ediţii, deschide proiecţiile de la Fest'Asia, vineri, 19 iunie, de la ora 19:30. Filmul, premiat la două dintre cele mai importante festivaluri de film fantastic din lume, cele de la Sitges şi Malaga, spune povestea unei fete nevăzătoare, căreia i se face transplant de cornee, pentru a-şi recăpăta vederea. Operaţia, însă, pare să o facă să vadă chiar mai mult decât ar fi trebuit: acum poate vedea fantome. Iar unele din ele sunt de-a dreptul neprietenoase. Tânăra încearcă să afle de unde provine corneea şi scoate la iveală povestea cutremurătoare a posesorului.
De la ora 22:00, secţiunea Focus Tailanda programează un alt film must see la Fest'Asia: thriller-ul Body / Body Sob 19, care îi va şoca pe spectatorii de la Scala cu efectele sale speciale, recunoscute drept „unele dintre cele mai spectaculoase văzute vreodată într-un film asiatic”, care i-au adus inclusiv Premiul Academiei de Film din Tailanda în 2008. Filmul prezintă aventura lui Chon, care caută răspunsul la tulburările care îi macină nopţile în spaţiul lugubru şi claustrant al unei morgi, culminând cu o confruntare finală memorabilă, în care eroul va trebui să lupte faţă în faţă cu stafia care îl urmăreşte.
De sâmbătă, programul Fest'Asia continuă cu proiecţii din celelalte secţiuni importante ale festivalului. Tradiţionala secţiune Panorama aduce în prim plan câteva dintre cele mai premiate filme produse în Asia în ultimii ani: filmul sud-coreean The Chaser / Chugyeogja (r. Hong-Jin Na, 2008) şi pelicula singaporeză My Magic (r. Eric Khoo, 2008), selecţionate în competiţia oficială pentru Palme d'Or în 2008, pelicula indiană The Damned Rain / Gabhricha Paus (r. Satish Marwar, 2008), selecţionată la peste 15 festivaluri de film din lume, lung metrajului sud coreean-cult underground Geo-lobotomy / Noeljeolgaesul, prezentat într-o reluare specială la cererea spectatorilor, după ce a fost unul dintre „hiturile” ediţiei 2007, sau filmul nord-coreean A Schoolgirl's Diary / Han Nyeoha ksaen geui Ilgi (r. Jang In-hak, 2006), “protagonist” al unei proiecţii-eveniment unice în România ultimilor 20 de ani, sâmbătă, 27 iunie, de la ora 19:30.
Fest'Asia continuă să promoveze tinerii regizori asiatici, realizatori ai filmelor de scurt metraj, respectiv animaţie selecţionate în cadrul secţiunilor ShortAsia şi AnimAsia, ale căror programe sunt adresate celor mai diverse categorii de public: de la calupul de filme scurte de animaţie pentru copii prezentat în Anim'Asia, până la şocantele The Perfect Red Snapper Fish, scurt metrajul inclus în cel de-al treilea program Short'Asia sau A chalk (Anim'Asia 1), cele dou[ secţiuni propun filme pentru toate gusturile şi vârstele.
Regizorului şi producătorului din Hong Kong Johnnie To îi este dedicat Portretul de la această ediţie. Din cele peste 100 de titluri care figurează în filmografia sa, festivalul de film asiatic de la Bucureşti va proiecta trei lung metraje esenţiale, care au “schimbat faţa” filmului cu gangsteri din Extremul Orient. Election / Hak se wui (2005) şi Election 2 / Hak se wui zi wo wai kwai (2006) explorează crepusculul societăţilor mafiote ale triadelor eliminate de eforturile combinate a două forte aparent concurente, intervenţia guvernului comunist chinez şi profitul capitalist. Exiled / Fong juk (2006) este varianta exaltantă a tipului de thriller cu gangsteri, produsul de cinema eroic din Hong Kong în care prietenii de altădată devin duşmanii de azi în virtutea datoriei pe care fiecare mafiot o are faţă de şeful său.
Pe lângă Body, secţiunea Focus Tailanda mai programează proiecţii-eveniment ale lung metrajelor multipremiate ale “noului val” re regizori tailandezi, Alone / Faet (r. Parkpoom Wongpoom, Banjong Pisanthanakum, 2007), Chocolate (r. Prachya Pinkaew, 2008) şi Queens of Langkasuka / Puen Yai Jom Salad (r. Nonzee Nimiburt, 2008).
Cea de-a patra ediţie a Fest’Asia, singurul festival de film Asiatic din Europa Centrală şi de Est, va avea loc în perioada 19-28 iunie 2009 la Cinema Scala, în Bucureşti. Festivalul este organizat de Asociaţia Culturală Estenest, în parteneriat cu Ogilvy Group, Festivalul Internaţional de Film Transilvania (TIFF) şi Independenţa Film . Sponsorul oficial al evenimentului este LG.
Fest’Asia este susţinut de Cărtureşti şi Gold FM.

Liberty Parade merge la croitorul de branduri

Bucuresti, 16 iunie 2009 - BrandTailors a creat identitatea vizuala pentru Liberty Parade, pornind de la ideea ca „ daca nu esti niciodata la moda, nu poti fi niciodata demodat”. Avand in vedere acest fapt BrandTailors a realizat logo-ul Liberty Parade care sa respecte regulile unui icon vizual: simpul, de impact si clasic. Liberty Parade este cel mai mare eveniment de muzica dance de strada din Romania organizat de Vibe FM, fiind in acelasi timp si cel mai longeviv eveniment muzical. In 2008 evenimentul a adunat peste 60.000 de oameni care au venit la Liberty Parade Arena, pe plaja dintre Venus si Saturn, pentru a-i asculta pe cei mai faimosi DJ din lume mixand pe camioane. Cu ocazia celei de-a noua editii care se va desfasura in 18 iulie anul acesta, Liberty Parade va aborda o noua identitate vizuala creata de consultantii BrandTailors. „Din dorinta de a tine pasul cu trend-ul vizual in materie de evenimente muzicale, Liberty Parade a avut in fiecare an incepand din 2001 o alta identitate vizuala, fapt care a daunat gradului de recognoscibilitate vizuala a brand-ului.”, a declarat Andreea Florea, Junior Brand Consultant BrandTailors. „Pentru noi realizarea unei identitati vizuale pentru Liberty Parade a reprezentat o provocare: in primul rand, fiind un brand de eveniment muzical si identitatea trebuie sa fie adaptabila si relevanta trendurilor de pe piata, aceasta piata fiind definita prin insasi conceptul de schimbare continua, iar in al doilea rand a reprezentat o provocare pentru ca adoptand stilul grafic caracteristic unui anumit an, exista riscul ca identitatea sa fie supusa iesirii din trend.”, a adaugat Andreea Florea, Junior Brand Consultant BrandTailors. Pornind de la aceste doua premise, BrandTailors a venit cu propunerea realizarii unui icon, bazat pe principiul „ daca nu esti niciodata la moda nu poti fi niciodata demodat”. Un icon trebuie sa transmita un mesaj, un concept, o idee – care este ea insasi eterna si unica, iar pentru Liberty Parade aceasta idee este diversitatea formelor prin care poate fi interpretata libertatea. Astfel, s-au conturat elementele care alcatuiesc logo-ul: fiecare litera care formeaza cuvantul Liberty Parade, poarta unul dintre elementele, iconice la randul lor, prin care oamenii isi exprima libertatea, in cadre geografice sau cronologice diferite: steaua Converse, flip-flops Havaianas, Ray Ban Wayfarer, conturul uni iPod sau cusaturile unei perechi de Levi’s. „Liberty Parade a fost un proiect in care am avut toata libertatea, intrucat Vibe FM ne-a dat mana libera sa cream orice am fi dorit pentru Liberty Parade. Insa in acelasi timp, contextul proiectului ne-a impus marea limitare: sa cream ceva care sa poata fi innoit an de an, dar care sa ramana fundamental o imagine recognoscibila la prima privire: un icon flexibil. De aceea, cred ca am gasit solutia corecta pentru acest paradox.”, a declarat Diana Papuc, Graphic Designer BrandTailors.
Identitatea Liberty Parade a fost gandita astfel incat, in timp, sa poata fi redata prin diferite texturi. Pentru cea de-a noua editie, de anul acesta, contururile care alcatuiesc logo-ul reprezinta glow sticks-urile care animeaza orice eveniment.
Membrii echipei BrandTailors care au contribuit la dezvoltarea acestui proiect sunt Diana Papuc si Beatrice Danis – concept creativ, Diana Papuc – design grafic, Andreea Florea si Janos Kurko – management de proiect, Mihai Parpalea – pregatire de tipar. Proiectul a fost realizat cu sprijinul lui Alexandru Baculea – Group PR & Events Manager pentru divizia din Romania a Lagardere Active Radio International.

SHE’S GOT NERVE

Bucureşti, 16 iunie 2009: După numai o lună de research de categorie şi focus grupuri, Fishtank finalizează procesul de branding pentru revista online: She’s Got Nerve.She’s Got Nerve este cea mai nouă publicaţie gratuită online ce se adresează femeilor independente, care ştiu ce îşi doresc. Conţinutul editorial este special conceput astfel încât să poată oferi ajutorul necesar fiecărei femei în a-şi defini stilul propriu de zi cu zi. Este vorba atât de ţinutele şi atitudinea pe care ele o au la birou sau la facultate, cât şi de sfaturi pentru “afterwork”. She’s Got Nerve targetează femeile între 23-35 ani core (15-45 extins), tinere, independente şi orientate spre carierele lor. Acest lucru este evident şi din faptul că She’s Got Nerve este o revistă online, o revistă care se răsfoieşte la birou într-un moment liber sau în pauza de cafea, o revistă care se răsfoieşte exclusiv în faţa computerului. Avem de-a face cu domane şi domnişoare care locuiesc predominant în mediul urban, cu un nivel de trai ridicat, care de cele mai multe ori au un job solicitant care le orferă independenţă faţă de partener sau restul familiei. Pentru acest proiect Fishtank Branding a conceput şi dezvoltat strategia de brand, întreaga identitate vizuală şi verbală, stilul copywritingului de revistă, cât şi strategia de comunicare a brandului.
“Literele logotipului au fost create de la zero special pentru acest proiect. Am renunţat atât la serife cât şi la fonturile bold / heavy, optând pentru o identitate mai simplă, puţin orientată spre fashion şi cu nişte detalii ascuţite dar precise, care vin să întărească vizual pozitionarea revistei. Am fost foarte fericiţi să-l vedem apreciat şi în focus grup.”, declară Cristian Hurhui, Creative Partner şi Head of Graphic Design al Fishtank Branding.
“Am avut foarte puţin timp la dispozitie şi aveam nevoie de o agenţie de branding care să ne înţeleagă şi să poată veni cu o soluţie cât mai rapidă şi mai eficientă. Fishtank, portofoliul lor şi colaborările noastre din trecut, ne-au convis că sunt cea mai bună alegere. Primul numar a fost practic o variantă beta a revistei şi trebuia să iasă foarte bine. Totul a decurs genial şi ce e cel mai important, zâmbim.” spune Andrei Tanase, Publisher-ul She’s Got Nerve.
Revista She’s Got Nerve foloseşte tehnologia Issuu Pro şi poate fi citită gratuit pe www.shesgotnerve.com. În plus, noutăţile sunt anunţate întotdeauna pe blogul revistei: http://www.shesgotnerve.com/revista/.

Cristi Chivu te trimite la EuroParlamentare

“Suntem pe ultima sută de metri cu această campanie gigant. Am purtat mesajele Parlamentului European în toate colţurile ţării şi la toate categoriile de public; de la primii votanţi şi tineri în general, până la presă şi alţi multiplicatori de informaţii. Românii ştiu că urmează să aibă loc acest scrutin şi sunt conştienţi de importanţa lui. Misiunea ce ne revine în aceste ultime săptămâni este aceea de a nu-i lăsa să uite”, declară Daniela Cuciureanu, Senior PR Exec Lowe PR.

Ca o ultimă etapă a campaniei, Parlamentul European a iniţiat un proiect special, prin care, personalităţi recunoscute la nivel european înregistrează o serie de filme menite să încurajeze participarea la vot a cetăţenilor.

Echipa Lowe PR l-a convocat în acest scop pe căpitanul echipei naţionale de fotbal, Cristi Chivu, care a acceptat cu entuziasm să adreseze un mesaj mobilizator atât românilor, cât şi fanilor săi din restul Europei. Filmul a fost înregistrat în două limbi, română şi engleză, ieri, 26 mai, la Castelul Sforzesco din Milano, oraşul în care jucătorul locuieşte împreună cu familia sa.

Alături de Cristi Chivu, şi alte mari personalităţi europene au acceptat să se implice în acest proiect, realizând filme similare. Un exemplu este spaniolul David Villa de la FC Valencia.

Între 4 şi 7 iunie 2009, 375 de milioane de cetăţeni ai Uniunii Europene sunt chemaţi la urne în cadrul alegerilor pentru Parlamentul European. Pentru prima dată, alegerile au fost promovate printr-o campanie de informare paneuropeană, prin care s-a atras atenţia electoratului asupra importanţei pe care alegerile o pot avea asupra noastră, a tuturor. La nivel european, reţeaua internaţională Scholz & Friends s-a ocupat de strategia şi implementarea campaniei, iar campania din România a fost gestionată de Scholz & Friends Bucureşti, Lowe&Partners şi Lowe PR.

Componenta de PR a acestei campanii instituţionale fără precedent i-a pus pe români faţă în faţă cu mecanisme de abordare inedite, de la întâlniri face-to-face cu reprezentanţii Uniunii Europene şi dezbateri cu tinerii care votează pentru prima oară, la instrumente interactive – Choice Box/ Cabina Multimedia şi instalaţii stradale 3D de mare impact.

Starcom si Avon parteneri pentru inovatie

Dupa ce timp de doi ani de zile pariul pe inovatie al Avon Cosmetics si Starcom Romania s-a concretizat in cele doua campanii „1din 8 femei” si “Afla ca esti bine”, anul acesta, campania de media are in prim plan lansarea unui brand inovator in categoria produselor cosmetice: rujul Avon Ultra Colour Rich imbogatit cu aur de 24 Karate.

„ Dupa promovarea inovatiei prin lansarile de produse din gama Anew, odata cu lansarea Rujului Ultra Color Rich 24k avem ocazia extraordinara de a promova inovatia si in machiaj. Ne-am dorit ca orice femeie sa poata avea acces la ceva pretios. Am rugat partenerii de la Starcom sa redea prin executiile speciale acesta calitate deosebita”, a declarat Stela Toderascu, PR&Advertising Officer de la Avon Cosmetics.

Campania „Avon 24K Gold Lipstick” se desfasoara in perioada aprile – mai 2009 si porneste de la ideea de pretios. Datorita faptului ca formula rujului este imbogatita cu aur, 24k Gold Lipstick a fost considerat la fel de pretios ca o bijuterie.

Bijuteriile se expun si se prezinta, astfel incat sa sublinieze frumusetea si pretiozitatea lor. Pentru pretiosul 24k Gold lipstick, s-au creat cutii de bijuterii imbracate in catifea si matase care au fost expuse in toalete si saloane de coafura. Fiecare cutie a fost marcata cu simbolul Aur de 24 K, la fel ca in cazul oricarei bijuterii pretioase.

Prin inserarea mostrelor de ruj in pretiosi saculeti de catifea, ideea campaniei a fost executata si in print. La randul lor, printurile nu au mai avut ca suport hartia, ci catifeaua. In aceeasi nota, ramele posterelor de OOH din oras au fost acoperite cu materiale aurite, pentru ca panoul obisnuit sa devina „pretios”.

„Avon este nu doar compania de cosmetice cea mai inovatoare la nivel de produse - sustine si la nivel de comunicare de foarte multa vreme, in mod constant, inovatia; astfel ca atunci cind vine vorba de medii, folosirea lor intr-un mod creativ este deja fireasca. Bazate pe insighturi relevante, ideile propuse sunt gindite sa surprinda , sa creeze experiente si impresii pozitive. Acum am creat o campanie pretioasa, si asteptam rezultate pe masura”, a declarat Corina Bernschutz, director de inovatie la Starcom.

Echipa client-agentie implicata in acest proiect este formata din: Raluca Kisescu – Commercial Marketing Manager si Stela Toderascu PR&Advertising Officer de la Avon Cosmetics, Corina Bernschutz – Director Inovatie, Horea Mihoc – Ambiental Planner, Mihaela Mihai – Creative Planner, Raluca Barsan – Communication Manager si Ruxandra Mateiu – Creative Planner de la Starcom.

Starcom este prima si singura agentie de media din Romania premiata la Cannes Lions, cea mai prestigioasa competitie internationala de publicitate.

Lowe PR şi Electrolux, curatorii celei mai îndrăzneţe expoziţii de electrocasnice

În premieră absolută, prototipurile finaliste ale competiţiei de design industrial Electrolux Design Lab poposesc şi în România, după un turneu european ce a inclus reprezentaţii în ţări precum: Suedia, Franţa, Estonia şi Marea Britanie. Expoziţia din România va fi urmată de altele 4 în Belgia, Austria, Cehia şi Polonia.

Electrocasnicele sunt protagonistele unei expoziţii deschise în cadrul Universităţii de Arhitectură şi Urbanism Ion Mincu din Bucureşti, ce poate fi vizitată gratuit în intervalul 19 mai – 2 iunie.

„Am văzut pentru prima dată o asemenea expoziţie-experiment în Berlin; una de prototipuri auto! Atunci am fost sigură că trebuie să aducem în România capodoperele Electrolux Design Lab. De altfel, cred că prezenţa acestor prototipuri în România este cea mai bună modalitate de a promova concursul. E nevoie de o experienţă senzorială completă pentru a percepe fenomenul la realele sale dimensiuni: să vezi, să asculţi, să atingi aceste produse. Abia apoi crezi că ele există cu adevărat. Câţi dintre noi am fi admis acum ceva timp că lumea din The Jetson’s sau din Star Streck există! Vă invităm să vă convingeţi!”, decalară Diana Grigorescu, Senior PR Exec. Lowe PR.

Implementat anual începând din 2002, concursul Electrolux Design Lab este una dintre cele mai inedite şi creative acţiuni educaţionale derulate de compania suedeză. Participanţi din peste 49 de ţări îşi înscriu anual în concurs viziunile despre faţa viitorului, despre felul în care „gospodăria” se va adapta evoluţiei.

În fiecare an, concursul are o temă care ghidează aplicanţii în demersurile creative. Prototipurile realizate în 2008 şi expuse zilele acestea în Bucureşti au la bază provocarea de a crea electrocasnice pentru generaţia internet. Anul acesta, un an în care Electrolux este la a 90-a aniversare, tinerii concurenţi sunt invitaţi să conceapă electrocasnice pentru următorii 90 de ani.

Lowe PR a început promovarea compeţiei din acest an încă din luna ianuarie şi, fiind vorba despre un eveniment de nişă, canalele alese au fost fie neconvenţionale, fie extrem de bine targetate. Stickere lipite pe zidurile facultăţilor, întâlniri cu studenţii şi blogul programului www.electroluxdesignlab.ro au fost căile pe care mesajele s-au livrat către tinerii cu potenţial de participare.

Premiile competiţiei şi oportunitatea întâlnirii unor personalităţi cu adevărat marcante, sunt de asemenea buni factori motivaţionali pentru tinerii talentaţi; toţi finaliştii au şansa de a interacţiona direct cu membrii juriului – experţi de talie mondială în design, dar şi în alte domenii intersante, iar câştigătorii primelor 3 locuri primesc în ordinea importanţei: 2000 de euro, 3000 de euro, respectiv 5000 de euro şi un stagiu de practică de 6 luni într-un centru internaţional de design.

„Suntem norocoşi să avem exponatele de anul trecut în România, chiar în ultima săptămână de înscrieri. Sunt sigură că există tineri care vor prinde aripi văzând că alţii au încercat şi au câştigat. Anul trecut, prototipul câştigător a venit din Austria. Sunt sigură că anii viitori vor aduce şi un român pe podium!”, adaugă Carmen Georgescu, Marketing & Communications Manager, Electrolux România.

Preselecţia pentru competiţia de anul acesta se încheie pe 31 mai, iar ultima etapă a campaniei va avea loc pe 26 septembrie la Londra, unde, participanţii vor avea ocazia să-şi prezinte proiectele în faţa unui juriu internaţional format din experţi şi designeri de top ai industriei.

Restul e tacere

Am avut neplacuta surpriza sa vad cum omul care a adus si promovat
“Young Creatives” in Romania a devenit subiect de spectacol public in
subsolul unui forum unde nu-ti poti posta parerea diferita de cea a
celor care arunca cu injurii, chiar daca vrei
.Dupa ce urmaresti derularea, intelegi un lucru - o agentie - Graffiti
si alte scoli
care au aparut dupa The Alternative School au profitat de pretextul
unui concurs pentru a-si arata invidia.
Nu stiu cat de mult cunosc detalii cei care injura atit pe fata cat si
sub nickname. Din comentarii, imi dau seama ca nu cunosc mare
lucru.Scoala o stiu de 5 ani, iar pe teo de peste 10 ani.
Mi-a fost pe rand profesoara la facultate, sefa la birou si din nou
profesoara la The Alternative school.
Anul trecut am participat la competitia Young Creatives si am iesit
impreuna cu partenerul meu de echipa pe locul 5. Asta a fost locul pe
care l-am meritat. Lucrarile au fost jurizate corect si cea mai buna
echipa a plecat sa ne reprezinte la Cannes.
Nu s-a suparat nimeni si nimeni nu a pus la indoiala corectitudinea
acestui concurs. Daca ar fi existat jocuri de culise, avand in vedere
ca o cunosteam cel mai bine pe Teodora dintre toti participantii, ar
fi trebuit sa castig, nu? Dar nu a fost asa.
Pe Teodora o poti acuza ca e incapatanata, ca e dificila, ca nu-ti
accepta mereu ideile pentru ca vrea mereu altele mai bune (si atunci
cand le gasesti intelegi asa de bine de ce ). Sunt insa doua lucruri
pe care nimeni dintre cei care o cunosc nu le pot pune la indoiala -
probitatea ei morala si competentele ei. La seminariile din facultate
aduceam scaune din alte sali de cursuri ca sa putem prinde un loc. Imi
amintesc ca atunci am auzit prima data de Festivalul de la Cannes.
In timp ce Teodora a reusit sa ofere tinerilor creativi posibilitatea
de afirmare si de a ajunge la Cannes intr-o competitie uriasa,
agentiile de publicitate inchideau usa in nas tinerilor care aplicau
la job-uri. Motivul: lipsa de experienta. Gradinita e locul unde te
poti afirma, chiar daca nu ai experienta. Si culmea ironiei e ca
oamenii din agentii se cearta pe un concurs care nu ar fi putut exista
daca Teodora nu-l facea posibil. Sa presupunem ca acest concurs nu
exista, pe ce se certau ei acum ?
Oamenii sunt usor influentabili, insa ar trebui sa nu se lase pacaliti
si sa priveasca adevarata miza. Anumite agentii sau prietenii lor
doresc se pare cu disperare sa preia acest concurs de la Teodora. In
timp ce in piata se construiau case din chirpici, de partea cealalta
se construia ceva big. Putini au ajutat la ridicarea lui. Multi au
hulit, au ras, au zis ca e imposibil, au furat materialele de
constructie. Incapatanata si altii ca ea nu s-au lasat. Nici n-au
ripostat (ca aveau o constructie de facut si nu timp de pierdut), dar
nici nu s-au lasat.
Cand palatul a fost gata, toti au vrut sa se mute in el. Sa privim
rezultatele Teodorei ca Ambasador al valorilor Cannes Lions.” Cea mai
mare prezenta de studenti din istoria Festivalui vine din Romania.
Primele permisiuni pentru Romania de a intra in competitii la care
altii nici in vis nu visau. Si cati jurati in competitii de unde
Romania fusese absenta intre 20 si 56 de ani. Si doi ani la rand
echipe trimise la Cannes chiar din Graffiti, agentia care arunca cu
noroi intr-o scoala si intr-un concurs pe care nu le cunoaste
suficient, oamenii sai nefiind suficient de inspirati in a verifica
din alte surse probitatea faptelor.
Cine are de castigat din aceasta poveste? In nici un caz tinerii, caci
Grafitti trimitea cu chiu cu vai doi oameni la un festival regional,
in vreme ce Tempo si ceilalti parteneri ai scolii trimit intre 22 si 27
la Cannes anual.

Ce poate intelege de aici un om cu judecata limpede - ca nu tot ce
zboara se mananca si ca daca ne uitam la faptele unora versurs vorbele
celorlalti ii transforma pe cei cu injurii in niste oportunisti cu
aspect de clowni.

GAP in Romania

MSPS a lansat în România brandul GAP, unul din liderii mondiali în design vestimentar şi totodată, una dintre cele mai recunoscute şi îndrăgite mărci americane. Activităţile de relaţii cu presa, dar şi social media, pentru Gap România sunt gestionate la nivel local de către agenţia CIVITAS Global, agenţie afiliată Ketchum.
Brandul Gap a fost lansat în România săptămăna trecută printr-un eveniment de inaugurare a primului magazin deschis in Băneasa Shopping City. Agenţia MSPS asigură serviciile de BTL, precum şi programe de CRM (customer relationship management) pentru Gap.
„Cele două agenţii au înţeles filosofia brand-ului şi au reuşit să genereze un impact important pe piaţă chiar de la prima noastră lansare. Vom face în continuare echipa pentru ca Gap să devină una dintre cele mai îndrăgite mărci şi in România ", a spus Stelios Skordalakis, Marketing Manager, Marinopoulos România, reprezentant Gap pentru marketing şi comunicare la nivel regional.
„În Grecia, am lansat cu succes brand-ul Gap anul trecut, unde clientul nostru are deja 6 magazine. Suntem încantaţi că am fost aleşi parteneri de comunicare în sprijinirea expansiunii brandului în România, unde avem, de asemenea, o prezenţă puternică", a afirmat Christos Damalas, Partener, MSPS.
"Este o adevarată plăcere să lucrăm pentru Gap, o marcă pe care pur şi simplu o îndrăgim, pentru că este plină de viaţă, culoare şi dinamism. Pasiunea noastră pentru acest brand, care sărbătoreşte 40 de ani de succes pe plan internaţional, se transmite automat şi în munca noastră pentru Gap", a spus Tereza Valcan, Managing Director, Civitas Global România.
Noul magazin GAP oferă articole de îmbăcăminte şi accesorii pentru femei, bărbaţi, copii, prin GapKids şi bebeluşi şi copii mici prin linia babyGap. De la îmbrăcămintea business casual şi până la binecunoscutele ţinute în stil clasic american, colecţiile Gap reprezintă o chintesenţă a filosofiei acestei mărci: noutate, culoare, design şi mai ales, exprimarea stilului personal. Ceea ce diferenţiază Gap de alte mărci este tocmai modul prin care îşi încurajează clienţii să se exprime liber şi să îşi menţină stilul personal, prin diversitatea colecţiei care îmbină clasicul şi modernul cu un design impecabil.

Juriul Ador 2009

Presedintele juriului de anul acesta este Franco Moretti, Presedinte Art Directors Club of Europe. El va prezida un juriu compus din:
• Antonio Montero, Creative Vice-President, Contrapunto Spania;
• Samuel Akesson, Senior Creative, Fallon London;
• Igor Lutz, President & Chief Creative Officer, BBDO Moscova;
• Carlo Cavallone, Creative Director, Wieden+Kennedy Amsterdam;
• Sylvia Vitale Rotta, CEO, Team Creatif Paris;
• Erkko Mannila, Executive Creative Director, TBWA / PHS Helsinki;
• David Fischer, Creative Director Scholz & Friends Berlin.

Sunt Fan Courier

Jarek Ziebinski a fost numit Presedinte al Leo Burnett Asia-Pacific

Jarek Ziebinski, care pana in prezent detinea functia de Chairman & CEO al Leo Burnett CEE (fiind responsabil inclusiv de Romania) devine, incepand cu Iunie 2009, Presedinte al Leo Burnett Asia-Pacific, cu sediul central in Singapore. El va conduce toate agentiile Leo Burnett din aceasta regiune, fiind responsabil de tari precum: Japonia, Australia, India, Thailanda, Malaysia, Filipine, Singapore, Corea de Sud, Vietnam si Sri Lanka. Jarek Ziebinski preia functia detinuta de Michelle Kristula-Green care a fost numita Global Head PR in sediul central al Leo Burnett din Chicago. Succesorul lui Jarek Ziebinski in regiunea Europei Centrale si de Est va fi desemnat in viitorul apropiat.
“Persoanele implicate in aceste schimbari fac parte din liderii nostri de top care au cea mai mare experienta si au obtinut cele mai uimitoare rezultate,” a declarat Tom Bernardin, Chairman si CEO al Leo Burnett Worldwide. “Deciziile referitoare la schimbarile pozitiilor de top din cadrul Leo Burnett demonstreaza accentul pe care noi il punem pe mobilitatea liderilor talentati in economia globala actuala”, completeaza Bernardin.
“Niciodata nu am fost atat de entuziasmat de vreo provocare profesionala”, recunoaste Ziębiński. “Inchid un capitol minunat si, in acelasi timp, deschid unul nou care sper sa fie plin de experiente interesante, dar si de succese cel putin la nivelul celor pe care le-am avut alaturi de echipa noastra din Noua Europa”.
O data cu numirea in functia de CEO in regiunea Asia si Pacific, Jarek Ziebinski aduce o experienta bogata in dezvoltarea cu success a companiilor din piete emergente. In perioada in care a condus agentiile din regiunea Europei Centrale si de Est, Ziebinski a extins piata de la 11 la 16 tari in care Leo Burnett activeaza, avand un numar total de 1400 angajati. De altfel, doar in ultimii trei ani el a reusit sa conslideze rezultatele agentiilor din regiune cu 60%, in timp ce in Rusia a reusit performanta de a dubla piata. Agentiile Leo Burnett din CEE conduse de Ziebinski au castigat titlul de Agentia Anului de 42 ori pe piata in care activeaza. Au reusit, de asemenea, sa castige 13 premii la prestigiosul festival de publicitate Cannes Lions. In Polonia, lui Ziebinski i-au fost acordate premiile de “Advertising Man of the Year” si “Advertising Man of the Decade”.
“Suntem siguri ca experienta si talentul lui Jarek vor ajuta Leo Burnett sa creasca chiar mai rapid in regiunea Asia & Pacific, mai ales in aceste vremuri incarcate de provocari economice”, a declarat Bernardin. “Talentul sau antreprenorial este pur si simplu de exceptie si va contribui mult la dezvoltarea companiei.”

6.9% decline in global ad expenditure in 2009

Strong decline in ad expenditure continues

Rate of decline to moderate towards the end of the year

Slight recovery in 2010



• Unprecedented economic problems have led us to predict 6.9% decline in global ad expenditure in 2009
• Lack of quadrennial events (Olympics, elections) creates tough year-on-year comparisons for markets like the US
• Poor corporate confidence means very limited visibility in the market
• Consumers are putting off big purchases and shifting consumption from premium to value products, opening opportunities for advertisers with value to offer
• Consumers are spending more time at home, consuming more media, particularly television and the internet
• Search is driving internet growth as consumers use it to find bargains




Advertising expenditure by region

Major media (newspapers, magazines, television, radio, cinema, outdoor, internet)
US$ million, current prices. Currency conversion at 2007 average rates.

2007 2008 2009 2010 2011
North America 188,300 181,269 166,299 163,811 165,768

Western Europe 120,177 118,894 110,875 112,090 115,835

Asia Pacific 99,583 102,584 99,071 101,704 108,480

Central & Eastern Europe 31,634 35,071 30,190 31,559 34,547

Latin America 26,422 29,676 29,070 31,128 32,969

Africa/M. East/ROW 15,931 19,241 17,750 19,664 23,069

World 482,047 486,734 453,254 459,956 480,668
Source: ZenithOptimedia


Major media (newspapers, magazines, television, radio, cinema, outdoor, internet)
Year-on-year change (%)
2007 v 06 2008 v 07 2009 v 08 2010 v 09 2011 v 10
North America 2.7 -3.7 -8.3 -1.5 1.2
of which USA 2.5 -4.1 -8.7 -1.7 1.1

Western Europe 6.0 -1.1 -6.7 1.1 3.3

Asia Pacific 6.8 3.0 -3.4 2.7 6.7

Central & 22.4 10.9 -13.9 4.5 9.5
Eastern Europe
Latin America 16.3 12.3 -2.0 7.1 5.9

Africa/M. 22.6 20.8 -7.7 10.8 17.3
East/ROW
World 6.7 1.0 -6.9 1.5 4.5
Source: ZenithOptimedia

Since we released our last forecasts in December the global ad market has taken a substantial turn for the worse. Trade has fallen off rapidly, dragging many developing markets into the downturn. Our last forecasts predicted declining ad expenditure in North America and Western Europe in 2009. We now predict a steeper decline in these regions, with all regions joining in the general decline. We forecast global ad expenditure to shrink by 6.9% over the course of 2009.

We are currently in the middle of a period of steep deterioration in ad expenditure. The downturn began in Q3 2008, accelerated in Q4, and Q1 2009 was at least as tough as the preceding quarter. As we enter Q2, there is limited long-term visibility in the market as most advertisers wait until the last moment to confirm their spending commitments. Many are treating advertising as a discretionary expense, and one they find convenient to cut. Ad expenditure correlates strongly with corporate profits, and the ad market is unlikely to start its recovery until profits start to pick up again.

The current barriers to recovery include lack of trust in the credit markets, and low confidence in prospects for short-term growth. If governments manage to tackle the bad debt poisoning the credit markets, and if their stimulus programmes kick-start economic growth, then advertisers should start to regain their confidence. This will take time, and occur at different speeds in different markets. At this point we forecast 1.5% growth in global ad expenditure in 2010 followed by 4.5% growth in 2011, but these forecasts will be revised in the light of new information.

As in previous recessions, consumers have started to spend less, save more, and spend more time at home. Consumers are putting off the purchase of big ticket items and shifting their consumption habits from premium products to budget brands.

In the retail sector this means that stores can attract new customers if they can use advertising to demonstrate the value they offer. In response, premium stores are bringing in value lines and advertising their presence. The retail category has therefore remained fairly robust.

In the finance category, corporate advertising has fallen off quite sharply, but consumers’ increased appetite for saving and risk aversion means that savings accounts and certain types of insurance are still growing. A lot of insurance advertising is direct response, and if insurers cut back on this they will lose business.

Spending by FMCG (packaged goods) advertisers has generally held up well; these advertisers have hundreds if not thousands of lines of products and they know that they need to advertise to sell them. Many have maintained their budgets and been able to strike some very favourable deals with media owners. There has been a clear shift from premium to value products as the FMCG companies respond to consumer demand.

The automotive industry is suffering from long-term problems that the downturn has exposed and exacerbated, but not caused. Regulations (of exhaust emissions and servicing, for example), high labour costs and other structural problems left auto manufacturers with very thin margins even in the good years. Manufacturers have cut production sharply, so output is probably now nearly in line with demand, but they have been left with a large backlog of stock that needs to be sold. The situation is not universally grim, however: in France and Germany, for example, government incentives have led to increased sales in the short term, and increased automotive advertising. In many markets, smaller – generally foreign – marques have managed to gain market share by promoting their value proposition.

Businesses have cut back their travel expenses considerably, causing a large drop in premium traffic for airlines. But leisure travel is still popular, particularly to countries where exchange rates now look very favourable to consumers spending in euros or US dollars. Airline advertising to consumers is still active in markets with strong exchange rates.

We forecast ad expenditure to shrink by 8.3% in North America in 2009. The region is obviously dominated by the US, which will suffer from the absence of the quadrennial events (the Olympics and presidential elections) that injected extra cash into the ad market in 2008. We forecast the US to shrink by 8.7% in 2009, while Canada remains stable with 0.2% growth.

All the major markets in Western Europe are suffering substantial decline in ad expenditure: in 2009 we forecast 7.3% decline in France, 5.5% in Germany, 5.0% in Italy, 10.1% in Spain and 8.7% in the UK. Overall we expect ad expenditure to drop 6.7%. However, we expect all the major markets to grow in 2010 with the exception of Italy, which we expect to shrink another 0.8%.

We expect Asia Pacific to drop by 3.4% in 2009. Asia Pacific contains several large markets that are still growing, if rather less rapidly in recent years. We forecast 5.4% growth in ad expenditure in China (down from 18.8% last year), 6.4% growth in India (down from 18.9%) and 7.9% growth from Indonesia (again down from 18.9%). Several smaller markets are also still growing, but these are counterbalanced by sharp falls in some markets (-11.0% in Taiwan, -16.5% in Singapore and -20.0% in South Korea) and a 5.0% fall in Japan, which still contributes 38% of the region’s ad expenditure.

We now forecast that Central and Eastern Europe will suffer the sharpest drop-off in 2009, of 13.9%. This decline has been exacerbated by the way that in some markets advertising is monitored in US dollars but bought in local currencies, many of which have weakened at the end of 2008 and the beginning of 2009. They now seem to have stabilised against the dollar, so this downward pressure on dollar-denominated ad expenditure should ease. We also predict that the large drops seen in markets like Russia, Turkey and Ukraine represent one-off corrections by international advertisers as they reassess the long-term growth potential of these markets, and expect to see a return to growth in 2010.

Most markets in Latin America are actually still growing, but the region as a whole is dragged down by two markets (Brazil and Colombia) that are also bought in local currencies but monitored in US dollars, and whose currencies have also weakened against the dollar. Overall we expect ad expenditure to shrink 2.0% in Latin America in 2009, but in the absence of the currency effect we forecast a return to strong 7.1% growth in 2010.


Global advertising expenditure by medium

Consumers are saving money by spending more time at home. As usual in a recession, this means that media consumption is increasing, particularly of television and the internet.

The internet is the only medium we expect to actually attract higher ad expenditure in 2009, thanks to its accountability and innovation in ad formats. We forecast 8.6% growth in internet expenditure in 2009, down from 20.9% in 2008. Most of this growth will come from search advertising. Consumers considering a purchase are using search more as they seek out the very best deals. In the US we predict search advertising to grow 9.0% in 2009, while classified grows just 1.8% and traditional display shrinks 1.8%. New formats are enjoying greater growth (29.8% from internet video and rich media, 29.7% from internet radio and 11.9% from podcasts), but these represent only 12% of US internet expenditure between them.

Once a modicum of confidence returns to the market we expect the growth of internet advertising to pick up again, to 11.3% in 2010 and 15.3% in 2011. We expect its share of the ad market to rise to 14.6% in 2011, up from 10.4% in 2008. However, in recent years the number of sites on the web has increased about twice as rapidly as internet ad expenditure, most of which goes to a handful of big players. A number of internet companies that have based their business model on advertising may find their model unsustainable now that credit is drying up.

Television is also doing relatively well in the downturn. We do expect television ad expenditure to fall 5.5% in 2009, but this represents an increase in market share from 38.1% to 38.6%, followed by a record 39.3% share in 2010. Advertisers that cut budgets across the board will often cut television last, since they know it best and are convinced of its effectiveness. Some advertisers are taking advantage of reduced prices to build their brands and market share while their rivals concentrate on promotions and sales. The fact that viewers are watching more television helps too. This will not necessarily benefit those large broadcasters that are suffering competition from hundreds of digital rivals, since the incumbents are continuing to lose share to the newcomers.

US$ million, current prices Currency conversion at 2007 average rates.
2007 2008 2009 2010 2011
Newspapers 128,553 121,636 107,005 102,651 102,866
Magazines 57,789 55,136 49,046 47,549 48,155
Television 178,169 183,277 173,158 179,146 186,573
Radio 38,198 37,361 33,621 33,204 34,041
Cinema 2,287 2,421 2,336 2,472 2,675
Outdoor 30,546 31,395 29,276 29,914 31,792
Internet 41,352 49,994 54,298 60,438 69,695
Total * 476,894 481,219 448,740 455,373 475,797
Source: ZenithOptimedia
* The totals here are lower than the totals in the ‘Advertising expenditure by region’ table above, since that table includes total adspend figures for a few countries for which spend is not itemised by medium.

Share of total adspend by medium 2007-2011 (%)
2007 2008 2009 2010 2011
Newspapers 27.0 25.3 23.8 22.5 21.6
Magazines 12.1 11.5 10.9 10.4 10.1
Television 37.4 38.1 38.6 39.3 39.2
Radio 8.0 7.8 7.5 7.3 7.2
Cinema 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6
Outdoor 6.4 6.5 6.5 6.6 6.7
Internet 8.7 10.4 12.1 13.3 14.6

Viitorul presei este amenintat

Rogalski Grigoriu Public Relations anunţă rezultatele unei cercetări privind viitorul presei locale şi trage un semnal de alarmă cu privire la implicaţiile actualelor condiţii sociale şi economice asupra independenţei sale.

Rezultatele studiului, realizat prin intervievarea redactorilor şefi ai principalelor publicaţii din 10 oraşe arată că actuala situaţie economică afectează într-o măsură covârşitoare evoluţia presei la nivel local, doar 3% dintre respondenţi consideră că publicaţia la care lucrează nu este afectată de actuala criză economică. Obstacolele întâmpinate pentru a obţine finanţare sunt văzute ca o ameninţare la adresa independenţei presei locale de 78% din participanţii la studiu, în ciuda unui interes crescut al publicului faţă de subiecte de importanţă locală (80% dintre respondenţi consideră că publicul este mai degrabă interesat de ştiri locale).

Peste 40% din participanţii la studiu sunt de părere că presa locală este afectată într-o măsură mai mare de actuala criză economică decât publicaţiile centrale.
O posibilă soluţie de continuare a activităţii editoriale este migrarea către online - 34% dintre răspunsuri menţionează renunţarea definitivă la varianta print a publicaţiei, în timp ce peste 60% dintre respondenţi precizează că publicaţia la care lucrează vizează extinderea în mediul online în viitorul apropiat.

„Starea presei locale ne interesează tocmai pentru că suntem conştienţi de autoritatea sa în mediul local, autoritate pe care şi-a construit-o servind interesele publicului din aceste comunităţi. Ne-am pus firesc întrebarea cine anume ar trebui să ofere susţinere acestui segment important al presei, chiar dacă el funcţionează pe baza regulilor de piaţă şi care ar fi pârghiile de a oferi o perspectivă ziarelor locale, într-o perioadă în care se dovedeşte că presa ar putea deveni un pol de opoziţie autentică faţă de demersurile autorităţilor locale. Prin acest demers am dorit să cunoaştem starea reală a presei locale şi să tragem un semnal de alarmă adresat în primul rând instituţiilor care susţin dezvoltarea unui jurnalism independent cu privire la posibilitatea de a crea programe pentru a genera noi surse de venit pentru presa locală. Migrarea către mediul online poate fi o variantă de supravieţuire atîta vreme cît această decizie nu are ca findament reducerea costurilor, ci generarea de noi surse de venit. Suntem convinşi că acest studiu poate ajuta cunoaşterea unei realităţi şi crearea unor mecanisme de supravieţuire în actualele condiţii. Ne oferim tot sprijinul pentru astfel de iniţiative şi invităm toate organizaţiile responsabile să identifice modalităţi de a contribui la susţinerea presei locale,” a declarat Eliza Rogalski, managing partner Rogalski Grigoriu Public Relations.

Studiul mai arată că cele mai importante surse pentru jurnaliştii din presa locală sunt instituţiile publice din mediul local (81%), dar şi sursele informale (84%), care oferă informaţii preliminare pentru investigaţii şi anchete jurnalistice ulterioare. În lumina concluziilor acestui studiu, dispariţia presei locale sau scăderea gradului său de independenţă pot afecta pe termen lung sănătatea unor mecanisme democratice aflate abia la început de drum.

Realizat pe baza unui chestionar trimis redactorilor şefi din cadrul a peste 60 de publicaţii prezente în top 10 oraşe din România, studiul s-a desfăşurat timp de două săptămâni în luna martie, pe baza unor interviuri online sau telefonice. Oraşele selectate au fost Timişoara, Cluj, Sibiu, Oradea, Braşov, Constanţa, Craiova, Iaşi, Galaţi şi Bacău.

Rezultatele studiului le puteti consulta inclusiv aici:
http://www.slideshare.net/Alexandra_Ion/rogalski-grigoriu-prezentare-rezultate

Lowe PR pe shortlist EMEA Sabre Awards 2008

Transpiratia strica reputatia creata de Lowe PR si Unilever este singura campanie romaneasca aflata pe shortlist-ul clasamentului Sabre 2008 la sectiunea Fashion & Beauty;
Campania este deja castigatoare a Golden PR Award for Excellence, PR Awards 2008
„O nominalizare la Sabre este, pentru orice profesionist in PR, confirmarea deplina a creativitatii si a executiei fara cusur. Campania Transpiratia strica reputatia este un prag in evolutia Lowe PR, un prag pe care l-am trecut bucurosi alaturi de clientul Unilever/ Rexona. Multumim echipei Unilever pentru ca ne-au lasat sa le fim partener intru excelenta. Si multumim colegilor de la Lowe & Partners si eLowe, alaturi de care am derulat aceasta campanie unica”, declara Hortensia Nastase, Managing Director Lowe PR.

Singura campanie semnata de o agentie romaneasca nominalizata la categoria Fashion & Beauty, Transpiraţia strică reputaţia powered by Lowe PR si Rexona/ Unilever a fost unul dintre cele mai inedite şi complexe mixuri lansate pe piaţa romaneasca. Prezent în toate canalele de comunicare, de la blog la TV, de la print la WOM, programul a reuşit să îşi atingă obiectivul în numai 90 de zile, prin declanşarea unei revoluţii naţionale împotriva transpiraţiei.

In cursa pentru marele premiu, Lowe PR si Unilever Romania concureaza cu branduri mari precum Hush Puppies & Mandate Communications din Marea Britanie, The Body Shop & Marco de Comunicacion din Spania, Adidas & Prime PR din Suedia.

Pentru detalii privind nominalizatii, accesati: http://www.holmesreport.com/about/sabre_info.cfm

Alflata la a 5-a editie, competitia Sabre Awards (Superior Achievement in Branding and Reputation) este una dintre cele mai mari competitii internationale dedicate profesionistilor din Relatii Publice.
Competitia este patronata de publicatia americana The Holmes Report si are ca misiune premierea creativitatii si eficientei companiilor de relatii publice din toata lumea. Concursul se deruleaza defalcat pe 3 zone geografice: USA, EMEA (Europe, Middle East & Africa), Asia & Pacific.

Gala de premiere EMEA Sabre Awards va avea loc anul acesta in luna mai, la Stockholm.

Ora Pamantului

20:30, 28 martie 2009, Ora Pamantului. Am stins lumina impreuna cu alte cateva milioane de suflete. Am fi fost mai multi insa UEFA nu a tinut cont de acest demers ecologic. Cei care au stins insa lumina timp de o ora au trait alta realitate. Am deschis televizorul la 21:50, adica in repriza a doua a meciului Romania-Serbia. I-am oprit sonorul ca nu suport comentariile si comentatorii. Doar de Topescu mi-a placut! Ce vreti? Sunt un nostalgic. L-am cautat cu privirea pe Max Nicu, din pacate acesta era in tribune foarte aproape de Traian Basescu. Pacat. Romania joaca fotbal. Deschidem scorul 1-0 pentru Romania. Asa da. Nu stiu de ce am sentimental ca ai nostri joaca cu prea mare ardoare, nu ne sta in caracter, ceva e putred la mijloc, sigur suntem condusi. Cat o fi fost scorul la pauza? La cum jucam nici nu ma intereseaza. Dintr-o prostie suntem egalati, un corner stupid, un gol tampit din offside. Nu ma enervez, ai nostri dau dovada de caracter si urca in atac. Golul doi pluteste in aer. Ratam mult, suntem urmariti de ghinion. Pana la urma facem 2-1. Dorel Stoica autorul golului. Talentat jucator, e oltean si eu tin cu Universitatea Craiova. Mai sunt 10 minute si se incheie meciul. Noi atacam in continuare. Ce se intampla? Contra s-a lovit si meciul este intrerupt. Tragem de timp, gandesc eu. Dar nu, meciul se reia si Contra intra bandajat, un erou. Atacam, atacam, si…… penalty. Arbitru e importiva noastra e clar ca nu ne lasa sa-i batem la scor. Am fi facut 3-1. Pacat. Asa e fotbalul. Credeam ca Marius Nicolae se tine mai bine pe picioare ca doar a facut judo, dar si sarbii sunt puternici. Ma duc la frigider dupa bere, nu pot sa urmaresc finalul, e prea mult pentru mine. Ma intorc in fata televizorului, meciul s-a terminat. Tricolorii sunt cu capul in pamant, inexplicabil. Cata modestie. Nici nu ai cum sa te bucuri, doar i-am batut pe verii nostri sarbi. Frumos gest. Cand sa ma relaxez si eu mai bine se afiseaza scorul 2-3. Ce chestie, nu pot sa ma supar doar ne-au batut verii nostri sarbi. Ora Pamantului a trecut si ma gandesc ca a fost ora in care s-a stins lumina in fotbalul Romanesc. Ce ora blestemata! Ne-a intunecat mintile. O repriza pierduta, o calificare pierduta. Nu stiu de ce dar nu sunt suparat. Pentru ca am jucat bine repriza a doua, ca pe prima nu am vazut-o. Ce jucator mare e Mutu! Ce speranta e Tanase! Dar Nicu ? Nicu unde e? S-o fi ratacit in intuneric. Pacat.

“Internetul – e suma celorlalti la un loc, plus inca ceva”

“Internetul – e suma celorlalti la un loc, plus inca ceva” releva o cercetare realizata de eResearch Corp la comanda agenţiei interactive iLeo.
Compania de cercetare eResearch Corp a realizat, la inceputul lunii martie, la comanda agentiei de marketing interactiv iLeo, cercetarea online „Internetul si comportamentul utilizatorului roman” pentru intelegerea profunda a comportamentului si atitudinilor utilizatorilor de net, pe un esantion de 998 de respondenti recrutati prin intermediul site-urilor si intervievati prin focus grupuri online in camere virtuale.
Studiul a fost realizat din doua nevoi esentiale: stabilirea ultimelor cifre in ceea ce inseamna consumul de internet si tipologia consumatorului acestui mediu, dar si stabilirea unor repere fundamentate pe cercetare care sa ajute la integrarea de strategii si directii de comunicare pentru clientii iLeo.
“In conditiile actuale, cand eficienta si argumentarea fiecarui proces de comunicare revin la niste rigori normale, la iLeo stam mult mai aproape de cercetare, de argumentarea reala a comportamentului si datelor de consumator. Plecand de aici, rezultatele studiului ne-au intarit convingerea ca mesajul de comunicare functioneaza cel mai bine in momentul in care folosim mediile consumatorilor in modul in care acestia o fac. Mizand pe integrare si naturalete, am gasit indicii despre relevanta si gradul de interes fata de un anumit mediu, dar mai ales care este traseul de informare catre decizia finala de cumparare.” a declarat Cosmin Nastasa, Media Director la iLeo Buzz.
Pe baza unui exercitiu de imagerie, respondenti din segmente diferite de varsta (16-20 ani, 21-30, 31-50) au asociat internetului caracteristici din viata reala, oferindu-i acestuia calitatea de «prietenul meu cel mai bun», «mama, tata si fratele meu», valorizarea depinzand de varsta respondentilor.
Insa, asemenea rezultate sunt relevante in masura in care, intr-o piata de publicitate amortita de perspectiva crizei, un mediu este tratat in relatie directa cu celelate suporturi media si modul in care se pot completa reciproc. De aceea, respondentii au cautat sa gaseasca locul Internetului intre celelalte medii clasice.
„Cel mai interesant rezultat este acela ca majoritatea respondentilor au gasit si recunoscut o relatie directa si complementara intre TV si Internet, concluzia fiind ca awareness-ul generat de TV isi gaseste o reactie imediata si reflexa in accesul on-line, atat pentru obtinerea unui plus de informatii, cat si pentru incheierea unei vanzari”, completeaza Cosmin Nastase.
Astfel, cercetarea confirma nevoile publicului de completare a informatiei pasive provenita dintr-un mediu “public”, de expunere, precum TV-ul, cu informatia activa, neconventionala, incorporata in continut, provenita dintr-un mediu consumat “privat”, un mediu de implicare, cum este Internetul.
De asemenea, studiul a relevat faptul ca Internetul se consuma mai mult acasa (75%) decat la serviciu (25%), si apare un fel de notiune de prime time si pentru internet: 52% dintre internauti au declarat ca acceseaza internetul preponderent dupa ora 18, in timp ce 34% mentioneaza intervalul orar 10-18. In plus, incepe sa creasca puternic accesul la internet din zonele cu internet wireless (21%) si accesul de pe telefonul mobil (25%).
„Aceste cifre ne arata ca asistam la o desprindere din ce in ce mai accentuata a Internetul de calculator. Faptul ca in prezent, 71% dintre internauti petrec cel putin 3 ore pe zi pe Internet, ca 55% dintre respondenti considera internetul o sursa de cumparaturi, si ca 85% dintre respondenti au declarat ca au facut cumparaturi on-line in 2008 demonstreaza chiar si celor mai circumspecti clienti cat de necesara este folosirea acestui mediu in mixul de media”, conchide Cosmin Nastasa.
Recrutarea panelului si culegerea datelor s-a facut online la inceputul lunii martie si realizarea studiului a durat sapte zile de la prima recrutare pana la elaborarea raportului final. Studiul a fost efectuat pe 988 de respondenti, recrutati prin intermediul site-urilor pe care le-au accesat saptamana trecuta si din ePanel, baza de recrutare a eResearch. Pentru cercetarea calitativa s-au folosit focus grupuri online desfasurate in camerele virtuale eResearch Corp.
iLeo este o companie de marketing interactiv, parte din grupul Leo Burnett. Compania dezvolta campanii de comunicare pe medii virtuale sau digitale, avand ca obiectiv principal extinderea mesajului de brand in medii emergente reprezentate de web, telefonia mobila sau contact personalizat.
eResearch este o companie specializata in servicii de cercetare desfasurate in mediul online.

Millenium Bank intra in blogosfera

Noua campanie de comunicare lansată de Millennium Bank pentru promovarea creditelor ipotecare şi a celor de nevoi personale cu ipotecă este prima din industria bancară, care plasează blogurile şi site-ul de networking profesional Linkedin.com ca suporturi principale în mix-ul de media. Agenţia Initiative Media a fost responsabilă de implementarea acestei campanii, ce urmează să fie vizibilă timp de 6 săptămani.
„Planul de media a fost structurat atât după criterii cantitative (număr de vizitatori), cât şi calitative (notorietatea blogurilor şi structura demografică a vizitatorilor acestora). Studiile atestau deja o creştere incredibilă a internetului, atât în ceea ce priveşte volumul, cât şi credibilitatea sa. A fost nevoie de puţin curaj şi de un client vizionar şi iată că lucrurile s-au întamplat! Avem deja rezultate preliminare ale campaniei şi vǎ pot spune cǎ ea este un succes!” declarǎ Iuliana Stere – New Media Manager Initiative România.
„Includerea consistentǎ a acestei componente, comunicarea în blogosferă şi prin site-uri de networking, în publicitatea online este un pas firesc în evoluţia pieţei de new media în general, dar şi în evoluţia strategiei adoptate de bănci, în particular. Millennium Bank a utilizat de la început o comunicare bine articulată în funcţie de tendinţele actuale şi ne propunem să continuăm această strategie. Aşa cum arată şi sloganul nostru, viaţa ne inspiră”, a declarat Cristina Bold, Director Comunicare Millennium Bank.
Blogurile pe care campania poate fi accesată sunt: bookblog.ro, subiectiv.ro, petreanu.ro, arenait.net, pcnews.ro şi dandragomir.biz.
„Pană nu demult, blogurile erau privite cu scepticism şi folosite doar ca «suplimente» care completau campanii de TV sau presă. Componenta de blogosferă era oarecum aşteptată în peisajul media românesc, iar în dezvoltarea ei am beneficiat de suportul Standout - companie specializată în marketing neconvenţional. În ceea ce priveşte parteneriatul cu Linkedin, provocarea a fost şi mai mare, cu atât mai mult cu cât, noi înşine am purtat negocierile cu reprezentanţii companiei din UK”, adaugă Stere.
Conform studiului ROADS, realizat de IAB România şi PricewaterhouseCoopers România, în 2007 şi în prima jumătate a anului 2008, segmentul finanţe-bănci a fost industria care a investit cel mai mult în publicitatea pe internet în România.

ADOR se reinventeaza

In 2009, ADOR o ia de la capat si isi propune sa devina festivalul care seteaza standardele in industria de comunicare din Romania. Juriu strain (alcatuit din reprezentanti cu experienta ai industriei de publicitate), noi organizatori, reguli clare si structura noua ce reflecta dezvoltarea pietei sunt ingredientele ce stau la baza noii pozitionari ADOR.
Incepand de anul acesta, Millenium Communications detine in totalitate project managementul festivalului pentru urmatoarele cinci editii, avand libertatea de a stabili modul in care se desfasoara, formatul si structura competitiei. ADOR ramane un proiect UAPR, sustinut de IAA.
Festivalul va avea o perioada de inscrieri de doua luni, intre 1 iunie - 31 iulie. Vor putea fi inscrise lucrari expuse in intervalul 1 mai 2007 – 1 mai 2009, care nu au concurat in anii trecuti in cadrul festivalului. ADOR 2009 va constitui, in primul rand, o competitie puternica, relevanta si curata – o nevoie acuta resimtita in acest moment de piata. Competitia va fi completata, daca va fi cazul, de evenimente colaterale sub umbrela ADOR, precum seminarii, prezentari si petreceri. In contextul economic actual, insa, principalul produs ADOR, in care este important sa investeasca atat organizatorii cat si agentiile de publicitate, il reprezinta un trofeu relevant, o competitie romaneasca puternica.
Astfel, ADOR 2009 se pozitioneaza ca unic festival al industriei de publicitate romanesti, care premiaza gandirea strategica si creativa in toate mediile de comunicare. Noul logo al festivalului a avut ca inspiratie una dintre cele mai importante lucrari ale lui Brancusi, Masa Tacerii – un simbol al creativitatii romanesti. Sintetizand, noul ADOR premiaza creativitatea romaneasca, recunoscand valorile si succesele romanesti din publicitate si domenii conexe precum fotografie, design, cinematografie, arte vizuale, pentru o crestere sanatoasa a industriei.
”Credem ca doar Millenium Communications prin oamenii sai, prin competentele aduse de oamenii sai de PR, prin networkul si credibilitatea pe care le are poate readuce azi, la aceeasi masa, o industrie mancata de lipsa respectului reciproc alimentata de orgoliu, frustrari, sperante si obiective de business. Credem ca o reasezare la o aceeasi masa mare si linistita poate oferi ceea ce merita unei industrii frumoase, plina de oameni frumosi. Credem ca intreaga Romanie, nu doar publicitatea, ar avea nevoie de o astfel de masa. Daca proportiile sale au fost gandite de Brancusi, cu atat mai bine”, considera Andrei Bortun, General Manager Millenium Communications.
"Pe langa lipsa de credibilitate, atat de mult dezbatuta, "vechiul" ADOR avea si o problema de relevanta a pozitionarii in contextul unui festival local de publicitate. ADOR clama prospetimea ideii, promisiune de categorie asumata de orice festival din lume. Pentru a se legitima printre publicitarii romani, ADOR-ul trebuia sa emita o promisiune diferentiatoare care sa justifice participarea la un festival local versus puzderia de festivaluri internationale.
"Noul" ADOR devine singura entitate ce premiaza creativitatea romanesca. Publicitatea este o forma de exprimare ce duce mai departe creativitatea romaneasca in general, iar ADOR, prin standarde si know-how, isi asuma aceasta misiune. Logo-ul ADOR pleaca de la un simbol propriu creativitatii romanesti, Masa Tacerii, ce a intrat mai apoi in patrimoniul universal. Dincolo de manifestarea specificului local, simbolul inspirat de Masa Tacerii a lui Brancusi puncteaza valorile in care crede brandul: spirit competitiv, echidistanta si diversitate de exprimare", afirma Catalin Rusu, Managing Partner & Creative Director la Rusu+Bortun Brand Growers™, agentia de strategie si manifestare de brand care se ocupa de rebrandingul ADOR.
Noua structura a festivalului, precum si regulamentul competitiei pot fi consultate, incepand de astazi, pe blogul ADOR, www.ador.ro.

TBWA\Europa îşi întăreşte serviciile de comunicare în domeniul sănătăţii

Paling Walters, una dintre agenţiile de comunicare de top specializate în domeniul medical a devenit parte a noii divizii TBWA, TBWA\WorldHealth\UK.
Noua divizie TBWA\ aduce laolaltă talentul şi expertiza a două companii, care împreună vor oferi soluţii de comunicare, advertising, promovare, educaţie medicală, programe de CRM, precum şi de comunicare online, exclusiv pentru clienţi din industria medicală.
În urma acestei fuziuni, TBWA\PALING WALTERS a devenit cea mai importantă agenţie de comunicare dedicată sănătăţii din Marea Britanie, iar Michael Paling devine Chairman al reţelei TBWA\WorldHealth/Europe.
„Această mişcare formalizează parteneriatul de mulţi ani dintre TBWA\ şi Paling Walters”, spune el. „Birourile TBWA\, precum şi experienţa noastră de peste 30 de ani în domeniul sănătăţii fac din această divizie un loc în care atât consumatorul cât şi specialiştii din domeniu lucrează împreună, îndeaproape.”

Despre Paling Walters

Paling Walters a fost lansată în 1980 şi a fost dintotdeauna privită ca o autoritate în domeniul sănătăţii, în special în sfera medicamentelor care nu necesită prescripţie medicală.
Strategiile şi programele de comunicare ale Paling Walters vizează şi interacţionează cu toate categoriile de consumatori şi profesionişti din domeniul sănătăţii. Printre clienţii agenţiei se numără Pfizer, GSK, Bayer, BMS, Roche şi Boehringer Ingelheim Consumer.

Light up your lungs

Advertising Agency: Six Inches Communication, Mumbai, India
Creative Directors: Pravin Shah, Sanjay S
Art Director: Rutul Mistry
Visualizer: Sachin Rane
Copywriter: Amogh Kate
Photographer: Nikhil Idurkar
Account Executive: Cheryl Britto

Fireflies

Client: GE
Agency: BBDO New York
Creatives: Bill Bruce/David Lubars (Executive Creative Director)
John Leu (Creative Director/ art director)
Brad Roseberry (Creative Director/ writer)
Country: United States of America

Free Doritos

Brandul imbalsamat

Intr-o tara in care nu-ti permiti sa mori o companie de servicii funebre se impune ca brand pe piata romaneasca.
E greu sa ne explicam care sunt sistemele si parghiile de promovare a unei astfel de companii, cert este ca toata lumea a auzit de Anthony’s.
O sa spuneti ca subiectul in sine este macabru si ca nu merita sa despicam firul in patru. O sa vedeti totusi ca subiectul pe care-l propun este mai interesant decat oricare altul. Mai toata lumea interesata de domeniul publicitatii a citit istoria marcilor cu notorietate.
Ce poate fi insa mai interesant decat acest subiect. Cum a ajuns o companie de servicii funerare sa fie atat de cunoscuta, sa devina un brand in Romania.
La urma urmei Anthony’s ofera cam acelasi pachet de servicii pe care-l ofera orice alta companie de pompe funebre(cu mici exceptii), adica: medic constatator deces, imbalsamare, incinerari, consultanta acte inhumare, sicrie din brad, stejar, fag, coroane, aranjamente florare, transport intern si international.
Sunt de 10 ani pe piata pompelor funebre, au pagina de internet si probabil cele mai luxoase dricuri, sicrie de calitate, lucreaza rapid si discret si sunt in centru.
O astfel de companie nu apeleaza niciodata la publicitatea traditionala (spoturi tv, printuri, spot radio) pentru ca o astfel de metoda nu poate sa fie decat daunatoare. De ce? Pentru ca un mesaj din sfera pompelor funebre nu este unul optimist si pentru ca oricat ai avea nevoie de astfel de servicii, atunci cand ai fost lovit de o tragedie in familie, preferi sa cauti tu rezolvarea, nu sa te caute ea pe tine.
Cat se poate de adevarat. Atunci cum se explica succesul unei companii de genul acesta? Sa fie vorba de word of mouth?
Ai vazut tato Floare ce sicriu avea ala, sau ce coroane de flori, sau cum era imbalsamat?
O mare parte din notorietate se datoreaza, oricat de curios ar parea sau ar suna, calitatii serviciilor. Un alt motiv al succesului este acela ca se afla in centru si este foarte usor de gasit, dar cel mai important e profesionalismul.
Anthony’s este vazuta ca o companie, o sa radeti, de fite, pentru ca nu practica preturi ortodoxe. Dar cine s-a respectat in viata o sa se respecte si pe lumea cealalta, iar Anthony’s respecta intotdeauna mortii.

Prezentatoarea de la National TV care a pacalit testul psihologic

Heineken- Frigiderul care provoaca isterie

Un print exceptional. Pentru ca nu arata masina, pentru ca e subtil, pentru ca e Defender.

Product: Defender
Agency: Prolam Y&R, Santiago
Creatives: Graham Lang, Guillermo Vega, Tony Sarroca (Executive Creative Director)
Francisco Cavada (CD/Copywriter)
Carlos Carrasco (Copywriter)
Carlos Carrasco (Art Director)
Country: Argentina

Flexibility

Product: Aquafresh
Agency: Grey Hong Kong
Creatives: Anton Digital Art Ltd. (Photographer)
Keith Ho (Executive Creative Director)
Brian Ma / Alfred Wong (Creative Director)
Brian Ma / Leo Yeung (Art Director)
Alfred Wong / Tony Chan (Copywriter)
Country: Hong Kong

Volkswagen: Dali

Product: VW Polo
Agency: DDB Berlin
Creatives: Kirill Chudinskiy (Illustrator)
Amir Kassaei (Chief Creative Officer)
Stefan Schulte, Bert Peulecke (Executive Creative Director)
Ludwig Berndl, Kristoffer Heilemann (Creative Director)
Marian Grabmayer, Marcus Intek (Art Director)
Country: Germany

Box pe telefonul mobil

Product: De La Hoya vs. Pacquiao on mobile
Agency: DM9JaymeSyfu, Manila
Creatives: Merlee Jayme (Chief Creative Officer)
Eugene Demata (Executive Creative Director)
Louie Sotto (Copywriter)
herbert hernandez (Art Director)
allan montayre (Creative)
Country: Philippines
Other Credits: Photographer: Paolo Gripo of DMV
Accounts: Fin Neric, Rissa Guilas

The other side of America

Product: queer-travel.com
Agency: Scholz & Friends
Creatives: Clemens Ascher (Photographer)
Torsten Lass (Illustrator)
Timm Weber (Creative Director)
Mathias Brueckner (Copywriter)
Sebastian Kaufmann (Art Director)
Country: Germany

Marci in criza

Ice Park powered by Samsung

Samsung Electronics România transformă, în această iarnă, patinoarul Ice Park din Piaţa Unirii, pentru următoarele săptămâni, în cel mai cool loc din Bucureşti. “Ice Park powered by Samsung” a fost inaugurat pentru pasionaţii de patinaj şi reprezintă kilometrul 0 al distracţiei pentru toţi cei care aleg să îşi petreacă sărbătorile de iarnă pe gheaţă!
Astfel, începând cu 6 decembrie, de luni până joi, între orele 10:00 şi 22:00, iar sâmbătă şi duminică, între orele 9:00 şi 24:00, Samsung invită pe cei care îndrăgesc sporturile de iarnă, într-un loc în care imaginaţia prinde viaţă şi unde suprizele apar neîncetat!
,,Ice Park powered by Samsung reprezintă mai mult decât un loc în care bucureştenii pot veni împreună cu familia sau prietenii pentru a se distra. Samsung doreşte ca prin intermediul acestei asocieri să încurajeze spiritul sportiv şi un mod de viaţă sănătos. Credem că acest proiect destinat pasionaţilor de patinaj, dar şi celor care abia acum descoperă distracţia pe gheaţă, reuşeşte să aducă mai aproape de ei sporturile de iarnă,” a declarat JeongEon Kim, General Manager Samsung Electronics România.
Bineînţeles, nu vor lipsi concursurile zilnice cu premii acordate de Samsung celor care vin la patinoar, panourile foto unde aceştia vor putea să se poze alături de cei dragi şi show-urile de lasere.
De asemenea, pe parcursul lunii decembrie, în Piaţa Unirii, te aşteaptă peste 20 de concerte cu artişti consacraţi, reprezentaţii ale Teatrului de Păpuşi şi numeroase alte surprize.
Alături de evenimente precum Samsung Running Festival sau MiniChamps, Ice Park powered by Samsung oferă bucureştenilor ocazia de a îmbina distracţia cu spiritul sportiv.

Nick Baum, Vicepreşedinte TBWA vine la IAA

Pe 15 decembrie, în cadrul conferinţei internaţionale IAA “Industria de marketing&comunicare şi criza economică” Nick Baum va prezenta “Disrupt Crisis!”, un instrument de management strategic lansat la Paris în luna octombrie. Disrupt Crisis! are ca obiectiv re-organizarea priorităţilor pentru actorii şi stakeholderii de pe diferite pieţe, din perspectiva actualei crize economice.
Instrumentul aparţine reţelei TBWA\, şi are deja ca utilizatori companii multinaţionale din Franţa şi Germania care au înţeles că actuala criză economică este o oportunitate de iniţiere sau accelerare a schimbării pentru creştere viitoare, şi au căutat să genereze atât eficienţă în schimbare, cât şi o restructurare benefică pe termen mediu şi lung.
Prin “Disrupt Crisis!” companiile vor reuşi nu doar să continue să se dezvolte, ci să fie mai puternice şi să profite la maximum de răsturnarile de situaţie şi echilibru pe pieţele unde activează.
În cadrul conferinţei, Vicepreşedintele TBWA\ Europe va prezenta cele patru etape ale programului “Disrupt Crisis”:
1. Diagnoza stakeholderilor: această etapă implică discuţii cu stakeholderii pentru corela şi prioritiza opiniile despre diferite direcţii ale schimbării, indiferent de nivel (financiar, vânzări, marketing, HR, mediu, etc.).
2. O Zi de Disrupt Crisis!: pe baza Diagnozei, o sesiune de strategie creativă cu factorii decizionali ai companiei pentru a creiona idei de schimbare în fiecare dimensiune.
3. Stakeholders’ Session: o întâlnire generala a stakeholderilor (on şi offline) pentru a prioritiza schimbările ce urmează a fi implementate, pornind de la ideile enunţate în timpul Zilei Disrupt Crisis!.
4. Implicaţii financiare ale schimbării: o recomandare de investiţie pentru reflectarea schimbării, realocarea bugetului de marketing şi comunicare pentru a oferi suport maxim schimbărilor propuse.
Alături de Nick Baum, vorbitori de renume precum Mugur Şteţ (Purtător de cuvânt al BNR), Yonathan Dominitz (Managing Partner MindScapes), Mihai Ghyka (Membru al Senatului IAA, Fost Director General InBev), Cristina Simion (Managing Director Edipresse AS) şi Emil Hurezeanu (Preşedinte Realitatea – Caţavencu) vor analiza caracteristicile perioadelor de criză, rolul mass-media, al marketingului şi al comunicării, precum şi atitudinile specifice consumatorilor în situaţiile de criză.

Despre Nick Baum

Nick Baum, Vicepreşedinte TBWA\Europe şi-a început cariera în biroul din Londra al Ogilvy & Mather. Când Ogilvy & Mather au deschis un birou în Paris, Nick a fost trimis să supervizeze conturile internaţionale, ceea ce i-a adus şi titlul de Vicepreşedinte la nivel european.
După 18 ani în Ogilvy & Mather, Nick l-a urmat pe Jean-Marie Dru la BDDP, ca International Managing Director. Apoi, în 1995 s-a alăturat companiei EURO RSCG, ca CEO pe Europa. Doi ani mai târziu, a devenit Vicepreşedinte Executiv al EURO RSCG Worldwide.
În 1999 Nick s-a întors în BDDP, pe atunci abia fuzionat cu TBWA, ca Preşedinte al reţelei franceze, care include 1800 de oameni şi 20 de companii.
Astăzi, Nick Baum este Vicepreşedinte TBWA\Europe. Grupul TBWA este prezent în peste 30 de companii europene şi în 92 de companii la nivel mondial.
Experienţa lui Nick include colaborări cu branduri internaţionale precum BMW, Mars, adidas, Apple, Nivea, Sony, Absolut, Chivas, Nissan, etc.